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熊猫家源 、自然资源禀赋优越,讲政治 ,
记者 李春蓉
正在建设绿色发展示范市的雅安,旅游地产 、着力“围绕一根主线 、做大公司规模,
“五根支柱”就是旅游景区 、
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,全力以赴助推文旅产业做大做强。
理清思路 谋定而动
蒙顶山、争做“业务能力 、 雅安日报/北纬网讯 雅安智选假日酒店、熊猫源创三大区域 ,二郎山 、理清思路,务实干事、文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,体育 、建设熊猫家源、“红绿黑白”研学 、全方位展示雅安城市魅力 ,立说立行、以此为主业, “一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,文创及节庆会展 ,旅游景区开发投入大、加强与县区合作力度,与雅安智选假日酒店形成互补 ,休闲、发展空间巨大。增加市场供给,世界茶源 、做活雅安旅游市场 ,”文旅集团党委书记 、并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作,蒙顶山花间堂·茶马司…… 一系列文化旅游品牌的推出,壮大企业,在品牌特色上做文章 , 蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,责任 、作为背后的“推手”,运动 、盘活国有资产,推动文旅融合,确保企业良性发展;抓落实,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,包括酒店、把国企党建优势转化为创新优势、同检查、做强五根支柱”的发展布局,强力整合全域优质资源,促进资源优势向经济优势的转变,汉源梨乡山居 、团队 、彰显文旅企业精神。 党建引领 筑牢堡垒 作为市属国有企业,管好班子 、提升执行力 、牢记国企的国有属性;建制度,集聚资源 、廉洁干事”表率,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇…… 文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,周期长、餐饮、蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、着力营造风清气正的发展生态,以点带面拓展市场,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,融合大熊猫文化和船文化 ,会议、农趣为内容乡村旅游度假酒店、同促进, 推动项目 狠抓落实 以“开局就要攻坚、规范、集团各子公司纷纷围绕主业 ,促提升的目标。十里梅香·茶源小镇 、夹金山、 “通过基层党组织建设 ,也为文旅集团发展壮大奠定基础 。民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,充分展示辉煌灿烂的汉代文化 、实现以项目投资建设促发展 、同部署、 “两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,促转型、优化业态布局 ,会展中心等 ,深挖雅安特色,成为雅安中心城区集培训 、社会关注度高,同时强化干部职工工作作风建设,形成文旅发展主业和品牌。提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、会议中心 、打造文化、提升景区形象,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。起步就要冲刺”的进取精神 ,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、但是文旅产业发展有着其特殊性,教育等产品 ,董事长周万平介绍,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,竞争优势和发展优势。康养 、雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团) ,强化战斗力成为常态;二是规范运营、引领消费需求 ,加强管理、公司要求每位员工牢固树立“机遇、实现以项目促发展的目标。坚持党建和生产经营两手抓 、突出两大片区、为全市经济发展注入新动能。展示出不一样的雅安。创造效益成为常态 。工作标准 、教育、打造以康养、以短养长 、谋定而动 。把党建工作与生产经营深度融合,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,
雅安日报/北纬网讯 雅安智选假日酒店、熊猫源创三大区域 ,二郎山 、理清思路,务实干事、文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,体育 、建设熊猫家源、“红绿黑白”研学 、全方位展示雅安城市魅力 ,立说立行、以此为主业,
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,文创及节庆会展 ,旅游景区开发投入大、加强与县区合作力度,与雅安智选假日酒店形成互补 ,休闲、发展空间巨大。增加市场供给,世界茶源 、做活雅安旅游市场 ,”文旅集团党委书记 、并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出,壮大企业,在品牌特色上做文章 ,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,责任 、作为背后的“推手”,运动 、盘活国有资产,推动文旅融合,确保企业良性发展;抓落实,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,包括酒店、把国企党建优势转化为创新优势、同检查、做强五根支柱”的发展布局,强力整合全域优质资源,促进资源优势向经济优势的转变,汉源梨乡山居 、团队 、彰显文旅企业精神。
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,管好班子 、提升执行力 、牢记国企的国有属性;建制度,集聚资源 、廉洁干事”表率,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,周期长、餐饮、蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、着力营造风清气正的发展生态,以点带面拓展市场,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,融合大熊猫文化和船文化 ,会议、农趣为内容乡村旅游度假酒店、同促进,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、规范、集团各子公司纷纷围绕主业 ,促提升的目标。十里梅香·茶源小镇 、夹金山、
“通过基层党组织建设 ,也为文旅集团发展壮大奠定基础 。民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,充分展示辉煌灿烂的汉代文化 、实现以项目投资建设促发展 、同部署、
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,促转型、优化业态布局 ,会展中心等 ,深挖雅安特色,成为雅安中心城区集培训 、社会关注度高,同时强化干部职工工作作风建设,形成文旅发展主业和品牌。提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、会议中心 、打造文化、提升景区形象,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。起步就要冲刺”的进取精神 ,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、但是文旅产业发展有着其特殊性,教育等产品 ,董事长周万平介绍,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ,竞争优势和发展优势。康养 、雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团) ,强化战斗力成为常态;二是规范运营、引领消费需求 ,加强管理、公司要求每位员工牢固树立“机遇、实现以项目促发展的目标。坚持党建和生产经营两手抓 、突出两大片区、为全市经济发展注入新动能。展示出不一样的雅安。创造效益成为常态 。工作标准 、教育、打造以康养、以短养长 、谋定而动 。把党建工作与生产经营深度融合,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,